即使你去 个 人的团队。对我来说这是 个启示。我 直认为 作为 名技术总监 你应该了不必知道为什么 个库比另 个更好。结果不是。许多企业主和高管都有 种刻板印象 认为 是最酷的工程师。 关于工程这个话题 我想问 个关于 和你的足迹的问题。告诉我们 切如何为您服务 最初 这是 个团队领导会议。我们认为团队负责人关乎世界上的 切。
然后我们意识到人们对学习流程组件和软技能都很感兴趣。想象 下 想听软件的人比想听硬件的人多 倍。这表明专家很清楚如何与工程师打交道 但不知道如何与人打交道。当然 再过 年 工程师就 尼泊尔 WhatsApp 号码列表 能轻松管理好团队 但大家都想加快这个过程。我想给你 个建议。如果你想成为 千万不要留下 个工程师 他们会找她 他们会希望看到 个通才。 做 怎么找工作 罗马 网络。
多亏了他 你会知道你要去哪里 里面发生了什么。不幸的是 他们在采访中所说的几乎从不打败现实。我不知道为什么会这样。人们是不想潜入这个空缺 还是想卖掉它。他们总是想从你这里得到 样东西 快速 便宜 高质量 昨天。在企业中 我们在招聘 管理和留住人员方面存在问题。向量正在向人转移 但每个人都认为你仍然必须是 个很酷的工程师。我和很多同事谈过 有 种观点认为 如果你不是工程师 就无法赢得信誉。